“抓安全要動真格，抓獎懲要一視同仁?！比涨埃袊猩瘓F(tuán)出資企業(yè)中色非洲礦業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡稱中色非礦）對外協(xié)單位金誠信謙比希項目公司實現(xiàn)連續(xù)5年無工亡長周期安全生產(chǎn)進(jìn)行獎勵，要求該公司轄區(qū)各單位向被表彰單位學(xué)習(xí)，牢固樹立“安全就是效益”理念，扎實落實公司安全管理體系制度及管理要求，嚴(yán)守安全紅線，堅決做到“不安全不生產(chǎn)”，扎實抓好安全管理每一件小事，讓安全成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石和名片。

中色非礦主西礦體屬于“富水、深井”礦山，安全管理難度大。為確保長周期安全生產(chǎn)，中色非礦認(rèn)真落實安全生產(chǎn)“屬地管理”原則，堅決落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，將外協(xié)單位全部納入中色非礦安全生產(chǎn)管理體系，實行“同規(guī)則、同標(biāo)準(zhǔn)、同要求、同考核”，并要求各外協(xié)單位專門設(shè)立安全總監(jiān)，持續(xù)夯實安全管理體系，全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，推進(jìn)全員安全常態(tài)化培訓(xùn)，抓實、抓嚴(yán)安全檢查與隱患整改。

金誠信謙比希項目公司堅持抓實、抓牢“安全管理五件事”。一是堅決夯實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。認(rèn)真落實中色非礦管理要求，設(shè)置謙比希項目公司安全總監(jiān)，成立雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，對中方各級管理人員、操作人員進(jìn)行雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)培訓(xùn)。組織開展各工種安全風(fēng)險識別，對AA、A級風(fēng)險制訂詳盡管控措施，每周對較高風(fēng)險作業(yè)進(jìn)行預(yù)警，對貫通點爆破作業(yè)，做好技術(shù)交底和安全交底，區(qū)隊長、安全官“*個到、*后一個離開”。二是全力推進(jìn)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。全力推行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序，固化優(yōu)化已有成果，逐月組織開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化自檢自查；每月給各區(qū)隊制訂3~5項標(biāo)準(zhǔn)化重點整改項，將整改完成情況納入周執(zhí)行力檢查考核，對整改不及時或不達(dá)標(biāo)的區(qū)隊進(jìn)行罰款，對常態(tài)化保持較好的區(qū)隊給予獎勵。三是推行安全教育培訓(xùn)常態(tài)化。將員工全年SOP培訓(xùn)計劃細(xì)化到月、周，在崗位SOP培訓(xùn)過程中加入了危險源辨識培訓(xùn)。推行“班前一點課”，在區(qū)隊排班會上，由各片區(qū)安全官進(jìn)行講解培訓(xùn)，重點崗位操作程序由培訓(xùn)師按計劃組織培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行測評。安全環(huán)保室每月不定期組織現(xiàn)場實際操作評估，檢驗和評估員工對本崗位及相關(guān)SOP應(yīng)知、應(yīng)會的掌握程度。2021年，項目公司安全教育培訓(xùn)2279人次，其中，SOP培訓(xùn) 1159人次，評估1120人次。四是推行區(qū)隊自主安全管理，由各中方區(qū)隊長帶領(lǐng)贊方有關(guān)人員每周開展隱患排查治理，實現(xiàn)隱患整改閉合管理。五是嚴(yán)格查處“三違”。嚴(yán)格執(zhí)行《反“三違”工作管理辦法》，落實糾違指標(biāo)規(guī)定，嚴(yán)肅處理“三違”人員。安全官必須每天提交安全檢查整改表，并負(fù)責(zé)跟蹤、檢查和考核。堅持每周開展一次安全專項檢查。2021年，項目公司先后開展入井車輛安全專項檢查、頂板邊幫及支護(hù)管理安全專項檢查、通風(fēng)及用電管理安全專項檢查、爆破作業(yè)及火工品管理安全專項檢查等，分別下發(fā)了專項檢查報告，制訂專門“安全隱患整改五定表”。2021年度，項目公司累計糾違近500人次。

安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上。中色非礦將繼續(xù)堅持安全監(jiān)管“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)查處、硬考核”，在順利完成主西礦體年度項目檢修任務(wù)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)生產(chǎn)保持高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)良好勢頭，為集團(tuán)公司打造世界*礦業(yè)企業(yè)貢獻(xiàn)更大力量。

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